Funktioniert Sportmadness in meinem Markt?
Ja.
Ja, das wird es.
Und ja.
Wir sind überzeugt, dass dies der Fall sein wird.
Das Sportmadness-Modell ist so konzipiert, dass es sich an jedem Ort der Welt anpassen lässt. In unseren beiden Geschäftsbereichen – Veranstaltungen und Sportschulen – bieten wir eine breite Palette von Dienstleistungen an. Diese breite Palette an Dienstleistungen ermöglicht es uns, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse in jeder Region einzugehen.
Darüber hinaus haben wir Rückenwind. Die sportliche Betätigung nimmt weltweit stetig zu. In Spanien beispielsweise ist nach Angaben des obersten Sportrates in seiner Erhebung über die Sportgewohnheiten 2021 die Zahl der Teilnehmer an sportlichen Aktivitäten in den letzten fünf Jahren um 6,1 % gestiegen, wobei sechs von zehn Spaniern zu den Sportlern gezählt werden. Diese Raten sind in den meisten Industrieländern ähnlich, und in vielen anderen Ländern ist das Wachstum noch ausgeprägter.
Diese beträchtlichen Zuwächse bei der Zahl der Sportler, die immer deutlicher werdenden Beweise für die Vorteile, die Sport für das körperliche und seelische Wohlbefinden der Menschen hat, und die Reife des Sektors tragen dazu bei, dass laut der Studie des Beratungsunternehmens Allied Market Research über den Sportveranstaltungssektor der Umsatz der Branche von 185 Milliarden Dollar im Jahr 2022 auf die für 2031 prognostizierten 609 Milliarden Dollar steigen wird. Mit anderen Worten, das Volumen des Sektors wird sich in den nächsten 9 Jahren verdreifachen.
Wir können also sagen, dass die Nachfrageseite weltweit im Vorteil ist.
Aber wie sieht es mit dem Angebot aus?
Unser Sektor ist durch Zersplitterung gekennzeichnet und besteht aus Tausenden von sehr kleinen Unternehmen (weniger als 3 Beschäftigte), die hauptsächlich lokal arbeiten (es gibt keine multinationalen Unternehmen). Ihre Größe benachteiligt sie bei der Erzielung von Größenvorteilen und macht sie daher weniger wettbewerbsfähig. Und genau das ist das Ziel von Sportmadness: das weltweit führende Unternehmen im Amateursportbereich zu sein. Ein Ziel, das dank der Arbeit von Hunderten von Menschen jeden Tag erreicht werden kann und das letztendlich unseren Franchisenehmern zugute kommt, da sie über mehr Wissen, Instrumente und Fähigkeiten verfügen, um im lokalen Wettbewerb zu bestehen.
Natürlich werden wir auch weiterhin Konkurrenz haben, aber mit dem weiteren Wachstum von Sportmadness werden wir mehr und mehr in der Lage sein, auf dem Markt zu konkurrieren und unseren Kunden und Endverbrauchern die besten Sporterlebnisse zu bieten.
Die Frage sollte daher lauten, wie wir dies erreichen wollen.
Wir haben weder einen Zauberstab noch ein narrensicheres Rezept. Wir wünschten, wir hätten es. Was wir wissen, ist, dass der erste Schritt zum erhofften Erfolg darin besteht, die besten Unternehmer dort zu finden, wo sie sind.
Wir brauchen nicht nur Talent, sondern auch effiziente Prozesse. Deshalb arbeiten wir in der Sportmadness-Zentrale täglich an der Entwicklung von Systemen, die es uns ermöglichen, jeden Markt zu verstehen und gemeinsam mit unseren Franchisenehmern die besten Sportdienstleistungen zu entwickeln. Auf diese Weise können wir in jedem Markt die bestehenden Bedürfnisse abdecken und in vielen Fällen alle Erfolgsgeschichten wiederholen, die von anderen Franchisenehmern an anderen Orten entwickelt wurden.
