Sportmadness fonctionnera-t-il sur mon marché?
Oui.
Oui.
Et oui.
Nous sommes convaincus qu'il le fera.
Le modèle Sportmadness est conçu pour s'adapter à n'importe quel endroit dans le monde. Nous disposons d'un portefeuille infini de services dans nos deux secteurs d'activité : événements et activités. Ce large éventail de services à offrir nous permet de répondre aux différents besoins qui existent dans chaque région.
De plus, nous avons un vent arrière. L'activité sportive ne cesse de croître dans le monde entier. Par exemple, en France, et selon les données de l'INJEP-MEDES du Ministère des Sports, plus de 64% des Français pratiquent un sport au moins une fois par semaine, ce qui représente plus de 43 millions de personnes. 31% des Français ont participé à un événement sportif au cours des 3 dernières années en France. Ces taux sont similaires dans la plupart des pays développés et dans de nombreux autres endroits, la croissance est plus prononcée.
Ces augmentations considérables du nombre de sportifs, les preuves de plus en plus évidentes des bienfaits de la pratique sportive sur le bien-être physique et émotionnel des personnes et la maturité du secteur contribuent à ce que, selon l'étude du cabinet de conseil Allied Market Research sur le secteur des événements sportifs, le chiffre d'affaires de l'industrie passera de 185 milliards de dollars en 2022 aux 609 milliards de dollars prévus pour 2031. En d'autres termes, le secteur va tripler en volume au cours des 9 prochaines années.
Nous pouvons donc affirmer que nous avons la demande à notre avantage dans le monde entier.
Mais qu'en est-il de l'offre?
Notre secteur est caractérisé par l'atomisation. Il est composé de milliers de très petites entreprises (moins de 3 employés) et très locales (il n'y a pas de multinationales). Cette taille les pénalise en termes de génération d'économies d'échelle et les rend donc moins compétitives. Et l'objectif de Sportmadness est précisément d'être la première entreprise mondiale dans le secteur du sport amateur.
Un objectif qui sera atteint grâce au travail que des centaines de personnes accomplissent chaque jour et qui, en fin de compte, profitera à nos franchisés car ils disposeront de plus de connaissances, d'outils et de capacités pour affronter la concurrence locale.
Bien sûr, nous continuerons à avoir de la concurrence, mais au fur et à mesure que Sportmadness se développe, nous serons de plus en plus préparés à affronter le marché et à offrir les meilleures expériences sportives à nos clients et utilisateurs finaux.
La question devrait donc être de savoir comment nous allons y parvenir.
Nous n'avons pas de baguette magique ou de recette infaillible. Si seulement! Ce que nous savons, c'est que la première étape pour atteindre le succès que nous espérons est de trouver les meilleurs entrepreneurs là où ils se trouvent.
En plus du talent, nous avons besoin de processus. C'est pourquoi nous travaillons quotidiennement depuis le siège de Sportmadness pour développer des systèmes qui nous permettent de comprendre chaque marché et de développer, avec nos franchisés, les meilleurs services sportifs. De cette façon, nous pouvons couvrir, sur chaque marché, les besoins existants et, dans de nombreuses occasions, reproduire toutes les histoires de réussite qui ont été développées par d'autres franchisés dans d'autres lieux.
