¿Por qué Sportmadness eligió la franquicia como modelo de crecimiento global?
Cuando empezamos Sportmadness no teníamos ni idea de cómo gestionar una empresa.
Tal cual. Ni idea.
Pero sí que teníamos algunas cosas claras:
- El sector del deporte amateur necesitaba profesionalizarse.
- Queríamos construir una empresa global.
Poco a poco fue pasando el tiempo y lo que empezó como un aprendizaje fue tomando forma hasta lo que es hoy y más importante, lo que está por llegar. En el camino ha habido miles de aprendizajes, pero si nos paramos a reflexionar llegamos a la conclusión de que las cosas que teníamos claras allá por 2012 seguimos teniéndolas igual de claras a día de hoy.
Volvamos al pasado. Trabajábamos en el sector del deporte amateur intentando aplicar lecciones aprendidas en otros negocios y sectores para conseguir una mejor experiencia para clientes y usuarios y veíamos que conseguíamos nuestros objetivos. La gente estaba contenta. Los clientes estaban contentos. Y por toda la información que podíamos recabar, veíamos que en casi cualquier lugar del mundo sucedía lo mismo, la necesidad de clientes y usuarios de tener servicios deportivos mejor gestionados.
¿Es posible franquiciar una empresa de gestión deportiva?
Empezamos a pensar de qué manera podíamos crecer más allá de la zona noroeste de Madrid y dar el salto a otras regiones de España y por qué no, de todo el mundo. Analizamos decenas de modelos y dimos con la franquicia. La primera pregunta que nos hicimos fue: ¿Es posible franquiciar una empresa de gestión deportiva? Google no nos dio la respuesta esperada así que nos pusimos manos a la obra. Ensayo-error, ensayo-error hasta que dimos con una idea de cómo desarrollar la primera franquicia de gestión deportiva.
Desde el primer momento nos enamoró este mundo. Vimos que era una forma factible de crecer, que nos iba a permitir conocer emprendedores como nosotros en otras partes del mundo y que además tenía sentido a nivel financiero, ya que las franquicias generan economías de escala que permiten a los franquiciados ser más competitivos a nivel local y evolucionar constantemente su negocio, lo que repercute en tener la capacidad de generar más ingresos con menos costes y por lo tanto mayor rentabilidad.
La verdad es que todo, a posteriori, parece más fácil pero en los primeros momentos por supuesto que tuvimos muchas dudas e inquietudes. Pero por suerte seguimos adelante.
Nadie había creado un modelo así
Fue ya a finales de 2016 cuando empezamos a preparar nuestro modelo para ser franquiciable. No teníamos espejo donde mirarnos. Nadie había creado un modelo así. Tradicionalmente las franquicias están en sectores como la hostelería, tiendas o gimnasios, pero hay menos ejemplos, por lo menos conocidos, de franquicias de servicios. A esto se añadía la complejidad de crear un modelo con decenas de servicios distintos en dos líneas de negocio súper profundas (eventos y academias deportivas) y que requieren un elevado grado de adaptación local. ¿Quién dijo miedo?
Tratamos de inspirarnos en los mejores, de aprender de ellos y de configurar un modelo que permitiera que nuestros franquiciados pudieran tener un modelo de negocio exitoso con el menor riesgo posible.
Y desde aquel entonces no hemos dejado de pensar ni un solo día cómo seguir mejorando nuestro modelo de franquicia, cómo podemos ayudar más a nuestros emprendedores y cómo podemos ofrecer los mejores servicios deportivos a clientes y usuarios finales. Es una carrera de fondo que no tiene fin y que estamos encantados de poder realizar junto con decenas de emprendedores.
El modelo de franquicia nos ha dado la oportunidad de llegar a más de 10 países en menos de 5 años y estamos convencidos de que pronto estaremos presentes en muchos más, aprendiendo a nivel global y ejecutando a nivel local junto a toda la fantástica Comunidad de emprendedores que conforman Sportmadness.
El camino acaba de empezar.
