Warum hat sich Sportmadness für Franchising als globales Wachstumsmodell entschieden?
Als wir mit Sportmadness anfingen, hatten wir keine Ahnung, wie man ein Unternehmen führt.
Das ist richtig. Keinen Schimmer.
Aber wir haben ein paar Dinge geklärt:
- Der Amateursport muss professioneller werden.
- Wir wollten ein globales Unternehmen aufbauen.
Nach und nach verging die Zeit, und was als Lehrlingsausbildung begann, nahm Gestalt an zu dem, was es heute ist und, was noch wichtiger ist, zu dem, was noch kommen wird. Auf dem Weg dorthin haben wir Tausende von Lektionen gelernt, aber wenn wir innehalten und nachdenken, kommen wir zu dem Schluss, dass die Dinge, die uns damals im Jahr 2012 klar waren, uns auch heute noch genauso klar sind.
Kehren wir in die Vergangenheit zurück. Wir arbeiteten im Amateursportsektor und versuchten, die Erfahrungen aus anderen Unternehmen und Sektoren zu nutzen, um eine bessere Erfahrung für Kunden und Nutzer zu erreichen, und wir sahen, dass wir unsere Ziele erreichten. Die Menschen waren glücklich. Die Kunden waren zufrieden. Und aus allen Informationen, die wir sammeln konnten, ging hervor, dass fast überall auf der Welt dasselbe passiert: der Bedarf der Kunden und Nutzer an besser organisierten Sportdienstleistungen.
Ist es möglich, ein Sportmanagement-Unternehmen zu franchisen?
Wir begannen zu überlegen, wie wir über den Nordwesten Madrids hinaus wachsen und den Sprung in andere Regionen Spaniens und - warum nicht - in die ganze Welt schaffen könnten. Wir haben Dutzende von Modellen analysiert und sind auf das Franchise-Modell gekommen. Die erste Frage, die wir uns stellten, lautete: Ist es möglich, ein Sportmanagement-Unternehmen zu franchisen? Google gab uns nicht die erwartete Antwort, also machten wir uns an die Arbeit. Versuch und Irrtum, Versuch und Irrtum, bis wir eine Idee hatten, wie wir das erste Sportmanagement-Franchise entwickeln konnten.
Vom ersten Moment an haben wir uns in diese Welt verliebt. Wir erkannten, dass dies ein gangbarer Weg war, um zu wachsen, dass wir auf diese Weise Unternehmer wie uns in anderen Teilen der Welt treffen würden und dass es auch finanziell Sinn machte, da Franchisesysteme Größenvorteile generieren, die es den Franchisenehmern ermöglichen, auf lokaler Ebene wettbewerbsfähiger zu sein und ihr Geschäft ständig weiterzuentwickeln, was dazu führt, dass sie in der Lage sind, mehr Einnahmen bei geringeren Kosten und somit eine höhere Rentabilität zu erzielen.
Die Wahrheit ist, dass im Nachhinein alles einfacher erscheint, aber in der Anfangsphase hatten wir natürlich viele Zweifel und Bedenken. Aber zum Glück sind wir vorangekommen.
Niemand hatte ein derartiges Modell entwickelt
Bereits Ende 2016 haben wir damit begonnen, unser Modell auf die Franchisierbarkeit vorzubereiten. Wir hatten keinen Spiegel, in dem wir uns selbst betrachten konnten. Niemand hatte ein derartiges Modell entwickelt. Traditionell werden Franchisesysteme in Bereichen wie Hotels, Geschäften oder Fitnessstudios angeboten, aber es gibt weniger Beispiele, zumindest keine bekannten, für Dienstleistungsfranchisesysteme. Hinzu kam die Komplexität der Schaffung eines Modells mit Dutzenden von verschiedenen Dienstleistungen in zwei sehr tiefen Geschäftsbereichen (Veranstaltungen und Sportschulen), die ein hohes Maß an lokaler Anpassung erforderten. Wer hat Angst gesagt?
Wir haben versucht, uns von den Besten inspirieren zu lassen, von ihnen zu lernen und ein Modell zu entwickeln, das es unseren Franchisenehmern ermöglicht, ein erfolgreiches Geschäftsmodell mit möglichst geringem Risiko zu betreiben.
Und seitdem haben wir keinen einzigen Tag aufgehört, darüber nachzudenken, wie wir unser Franchisemodell weiter verbessern können, wie wir unseren Unternehmern noch mehr helfen können und wie wir unseren Kunden und Endverbrauchern die besten Sportdienstleistungen anbieten können. Es ist ein nicht enden wollender Langstreckenlauf, bei dem wir uns freuen, gemeinsam mit Dutzenden von Unternehmern antreten zu können.
Das Franchisemodell hat uns die Möglichkeit gegeben, in weniger als 5 Jahren mehr als 10 Länder zu erreichen, und wir sind davon überzeugt, dass wir bald in vielen weiteren Ländern präsent sein werden, um gemeinsam mit der fantastischen Gemeinschaft von Unternehmern, die Sportmadness ausmacht, global zu lernen und lokal zu agieren.
Die Reise hat gerade erst begonnen.
