Porque é que a Sportmadness escolheu a franquia como modelo para o crescimento global?

Quando começámos o Sportmadness não fazíamos ideia de como gerir uma empresa. 

Tal como está. Não fazia ideia. 

Mas tínhamos algumas coisas claras: 

  1. O sector desportivo amador precisava de profissionalizar. 
  2. Queríamos construir uma empresa global. 

Pouco a pouco passou e o que começou como uma aprendizagem estava a ganhar forma para o que é hoje e mais importante, o que está por vir. Pelo caminho, houve milhares de aprendizagens, mas se pararmos para refletir chegamos à conclusão de que as coisas que tínhamos esclarecido em 2012 ainda as temos tão claras hoje.  

Vamos voltar ao passado. Trabalhámos no sector desportivo amador tentando aplicar lições aprendidas noutras empresas e setores para alcançar uma melhor experiência para clientes e utilizadores e  vimos que atingimos os nossos objetivos. As pessoas estavam felizes. Os clientes estavam felizes. E por toda a informação que pudemos recolher, vimos que em quase todo o mundo aconteceu a mesma coisa, a necessidade de clientes e utilizadores terem serviços desportivos mais bem geridos. 

franquia como modelo de crescimento global

É possível franchisar uma empresa de gestão desportiva?

Começámos a pensar em como poderíamos crescer para além da zona noroeste de Madrid e dar o salto para outras regiões de Espanha e porque não, de todo o mundo. Analisámos dezenas de modelos e encontrámos a franquia. A primeira pergunta que nos fizemos foi: é possível franchisar uma empresa de gestão desportiva?  O Google não nos deu a resposta esperada, por isso começámos a trabalhar. Tentativa e erro, tentativa e erro até termos uma ideia de como desenvolver a primeira franquia de gestão desportiva. 

Desde o primeiro momento que nos apaixonamos por este mundo. Vimos que era uma forma viável de crescer, que nos permitiria conhecer empresários como nós noutras partes do mundo e que também fazia sentido financeiramente, uma vez que as franquias geram economias de escala que permitem aos franqueados ser mais competitivos localmente e evoluir constantemente o seu negócio, o que tem impacto em ter a capacidade de gerar mais rendimento com menos custos e, portanto, maior rentabilidade. 

A verdade é que tudo, a posteriori, parece mais fácil, mas nos primeiros momentos, claro, tivemos muitas dúvidas e preocupações. Mas felizmente continuamos. 

modelo de franquia sportmadness

Nunca ninguém tinha criado tal modelo

Foi já no final de 2016 que começámos a preparar o nosso modelo para ser franchisável. Não tínhamos espelho para ver. Nunca ninguém tinha criado tal modelo. Tradicionalmente, as franquias estão em setores como a hotelaria, lojas ou ginásios, mas há menos exemplos, pelo menos conhecidos, de franquias de serviços. A isto acrescente-se a complexidade da criação de um modelo com dezenas de serviços diferentes em duas linhas de negócio super profundas (eventos e academias desportivas) que requerem um elevado grau de adaptação local. Quem disse medo? 

Tentámos inspirar-nos nos melhores, aprender com eles e criar um modelo que permitisse aos nossos franchisados ter um modelo de negócio de sucesso com o menor risco possível. 

E desde então não deixámos de pensar um único dia sobre como continuar a melhorar o nosso modelo de franchising, como podemos ajudar mais os nossos empreendedores e como podemos oferecer os melhores serviços desportivos aos clientes e utilizadores finais. É uma corrida de longa distância que não tem fim e que estamos encantados por podermos realizar em conjunto com dezenas de empreendedores. 

O modelo de franquia deu-nos a oportunidade de chegar a mais de 10 países em menos de 5 anos e estamos convencidos de que em breve estaremos presentes em muitos mais, aprendendo globalmente e executando localmente com toda a fantástica comunidade de empreendedores que compõem a Sportmadness.  

A estrada acabou de começar. 

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