Apprendre mondialement, agir localement

Notre engagement chez Sportmadness est que chaque personne, partout dans le monde, puisse profiter des meilleures expériences sportives.

Et pour y parvenir, nous avons besoin de deux choses : la connaissance et la capillarité.

C'est pourquoi nous avons un modèle de franchise qui nous donne la capillarité nécessaire pour pouvoir atteindre n'importe quel coin du monde à travers d'excellents entrepreneurs locaux, qui génèrent de multiples services, et donc des connaissances, soutenus par une équipe centrale qui les appuie à tout moment.

Ce n'est pas quelque chose de nouveau que nous avons inventé.

C'est un modèle qui fonctionne depuis des dizaines d'années et dont les plus grands représentants sont les grandes sociétés de services professionnels comme Deloitte, KPMG, PwC ou EY.

Oui, aussi surprenant que cela puisse paraître, leur structure est très proche du modèle de la franchise.

Toutes ont un siège central qui ne fournit pas les services offerts par les entités locales, et se consacre uniquement à soutenir le développement de chaque membre du réseau à travers la définition de la stratégie commune, la génération d'outils, le développement de la marque et, surtout, les nourrit de la connaissance générée par chaque membre du réseau dans leurs zones respectives.

Ce modèle nous permet de faire en sorte qu'un entrepreneur local, où qu'il soit dans le monde, puisse recevoir, sous une forme exploitable, des dizaines d'idées de projets et de services à reproduire dans sa région. Ces idées nécessiteront, dans la plupart des cas, une adaptation à l'environnement local. Et c'est là que la magie opère et que le principe "apprendre mondialement, agir localement" se concrétise.

Et dans ce cas, la taille compte. Et plus c'est gros, mieux c'est. L'échelle est ce qui permet à l'entrepreneur local de recevoir beaucoup plus qu'il ne donne. S'il y a 20 personnes dans le réseau, c'est bien. S'il y en a 50, tant mieux. Et s'il y en a 600, tant mieux, car en tant qu'entrepreneur, vous apportez 1 et recevez 600, donc vous êtes gagnant et vous le faites dès le début et de manière continue, car le flux de nouvelles idées et de nouveaux services est incessant et s'accroît avec le temps.

Le plus difficile est de faire tourner la roue au début, mais avec chaque jour qui passe et si vous faites bien les choses, avec le soutien des intérêts composés, la formule fonctionne de mieux en mieux. La "boule de neige" devient de plus en plus grande, aidant davantage d'entrepreneurs et donc des milliers et des milliers de personnes supplémentaires, en leur donnant accès à des expériences sportives de la meilleure qualité là où elles vivent.

Comme vous pouvez l'imaginer, rien de tout cela n'est facile. Dans cette vie, les bonnes choses ne le sont pas.

Pour que cela fonctionne, il faut un processus inlassable de génération de nouvelles idées et de nouveaux services, de leur partage dans des formats clairs et exploitables, de leur traduction dans plusieurs langues, d'heures et d'heures de formation pour transmettre les connaissances et, enfin, de nombreux changements pour les adapter localement.

Mais avec du travail et de la persévérance, on y arrive. Et le fait de voir que, chaque jour, de plus en plus d'entrepreneurs créent leur propre entreprise prospère et permettent à des milliers de personnes de prendre du plaisir avec la pratique du sport, en vaut la peine.

Alejandro García Founder & CEO Sportmadness

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